管理咨詢 Management consulting

     我們學習并承襲了國際先進的管理咨詢服務知識。通過為企業的信息流、資金流、組織結構、戰略實施等所有可用資源進行整合,將職能整合成流程,流程創造出價值,其內外部供應鏈被整合為企業生態系統,從而大大提高工作效率和管理者對業務的控制能力;通過分析企業的價值與重點業務流程以確定業務流程信息化對企業經濟價值產生的影響,確保企業實現整體價值。


     我們在咨詢服務項目過程中,提供遵循國際標準同時兼顧客戶需求、實施性強的解決方案。我們注重咨詢顧問知識多元化,強調以項目為核心的咨詢專業化,為客戶提供完善的專項服務。


     信德長期為大型國內外上市公司提供管理咨詢服務,積累了豐富的管理知識和經驗,且不斷提煉與升華。


成本管理


預算管理


發展戰略


管理控制


企業并購


重組整合


上市咨詢


衍生資源利用


組織結構整合


盈利模式再造


集團財務戰略


風險管理(含內部控制機制)


股份/公司制改造長期激勵(股權、期權、薪酬)


財務管理規范(包括核算手冊、制度手冊、財務組織手冊和管理報表)


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